MAS監査

MAS監査

～経営者が進むべき姿を見える化することにより企業を永続的発展へ導くサービス～

など会社経営を行っているとさまざまな問題が発生しますが多くの経営者が誰にも相談できず経営者一人でそれらの課題を解決していかなればなりません。

そこで強い味方になるMAS監査をおすすめします。

「MAS監査」とは・・・・・

ＭＡＳとはマネジメント・アドバイザリー・サービス(経営支援業務)の略であり、先見経営・先行管理の仕組みの提供により、目標達成できる経営体質づくりを支援する経営サポートです。

会社経営の主役はあくまで会社の経営者です。

ただし困難な問題に一人で立ち向かうのは非常に困難です。

その際MAS監査担当者が伴走者として会社の目標を達成するための支援を行っていきます。

MAS監査の流れ

1. 将軍の日【5か年計画の作成】セミナー

2. 単年度経営計画策定サポート会議　　

【将軍の日】で立てた５年後の目標に向け、これからの１年間の計画を立てます。

この際、「数値計画」だけでなく「行動計画」も立てます。

「行動計画」まで立てることによりいつ・誰が・どのようなアクションを起こせば目標達成できるかというところまで明確にします。

3. MAS会議(単月行動計画)

月1回、単年度計画で作成した計画の達成状況を確認し、問題点を明らかにし、その先の行動を決めていきます。

経営を日々行っていると予期せぬことが起こりますがその際に数字だけを追いかけた計画だと計画達成ができないか、達成できたとしてもそれが長続きしません。

予期せぬことが起きたときにどのように行動を起こしていくかが重要なことです。

会社の現状としっかりと向き合い、軌道修正しながらも５か年計画を達成していくように軌道修正をしていく仕組みづくりが大切です。

その仕組みづくりを支援していくのがMAS監査サービスです。

MAS監査は、経営者とMAS監査のプロである私たちが共に課題を見つけて共有し、数年先の目標を明確化して、その目標に向かって弊所MAS監査担当者と一緒に取り組んでいくことです。

会計担当がいるけど何が違うの？

会計担当者とMAS監査担当者とは役割が違います！

費用について